Reifegradanalyse nach COBIT 4.1 – für eine österreichische Hilfsorganisation; Analyse und Verbesserung des Reifegrades der IT in Übereinstimmung mit dem COBIT Framework 4.1.

Balanced Scorecard – Review und Optimierungsvorschläge IT-Kennzahlensysteme für eine österreichische Krankenanstalt mit den Quadranten IT-Leistungserstellung, Unternehmensbeitrag, Innovation & Kunden. Infolge Evaluierung von Automatisierungsmöglichkeiten der Scorecard auf Basis der im SAP-System vorhandenen Finanz und Leistungsdaten.

Optimierung Betriebsführung – Effizienzsteigerung der Betriebsabläufe in der IT für ein österreichisches Ordensspital in Abstimmung mit dem Team des Rechenzentrums, Bestandsaufnahme von IT-Architektur und Service-Struktur, Überprüfung bestehender SLAs, Schwachstellenanalyse und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen.

Auswertungssysteme im Gesundheitswesen – Analyse des Einsatzes von Business Intelligence in österr. Krankenanstalten bzw. Krankenanstaltenträgern im Rahmen einer Masterarbeit im Unternehmen. Ableitung der Verwendung der gegebenen Systeme und Technologien sowie Erhebung des Entwicklungsbedarfs auf diesem Gebiet.

Data Ware Housing – Lektorentätigkeit an österreichischen Fachhochschulen zum Thema: Data Warehousing Grundlagen und Anwendungsfälle im Gesundheitswesen.

Software-Entwicklung, Analyse, Testing – Entwicklung einer Patienten/Ärzte Kommunikationsplattform (Web-Applikation) für einen technischen Dienstleister im Gesundheitsbereich – Technologien: Java, Eclipse, SVN, JSP, Javascript, HTML, XML, MySQL, Apache, Tomcat.

Formularparametrierung und Berichtsentwicklung – Entwicklung bzw. Erweiterung von Formularen des Krankenhausinformationssystems ORBIS in verschiedenen medizinischen, administrativen und pflegerischen Bereichen sowie Entwicklung bzw. Weiterentwicklung von ORBIS Berichten.

Prozessmodellierung – Prozessmodellierung für die IT-unterstützten Abläufe im Rahmen der Projektleitungsunterstützung bei der Einführung eines Krankenhausinformationssystems bei einer österr. Krankenanstalt. Revisionsberichte, Vertragsgestaltung, Projekt Controlling.

Optimierung Befundschnittstelle – Projektleitung für die Konzeption und Umsetzungsbegleitung einer Schnittstellen-Qualitätssteigerung zw. verschiedenen Krankenhäusern in einem Krankenhausverbund, Pathologieanforderung, Pathologie-Befundung mit Fokus Datenintegrität.

Projektbegleitung/Einführung Krankenhausinformationssystem – Unterstützung der Projektleitung einer österreichischen Krankenanstalt über den Zeitraum von 3 Jahren bei der Einführung eines Krankenhausinformationssystems für über 3500 User. Aufbau und Organisation der Abnahmetests, Qualitätsmanagement. Prozessmodellierung für die IT-unterstützten Abläufe, Vertragsgestaltung.

Archivierungsoptimierung – Projektleitung im Zuge der Optimierung des Archivierungsablaufes von patientenbezogenen Dokumenten zur Sicherstellung einer ganzheitlichen elektronischen Patientenakte.

Projektmanagement Unterstützung – Unterstützungsleistungen im Rahmen des Vorprojekts Patientendatenmanagement; Erstellung Leistungsverzeichnis, Ausschreibungsunterlagen, Dokumentenausarbeitung, Kosten-Nutzen-Darstellung, Betriebskonzept, Projektdokumentation und Projektplanung.

Technische Projektleitung – im Rahmen der Entwicklung einer Patienten/Ärzte Kommunikationsplattform (Web-Applikation) für einen technischen Dienstleister im Gesundheitsbereich, Testorganisation, QS; Technologien: Java, Eclipse, SVN, JSP, Javascript, HTML, XML, MySQL, Apache, Tomcat.

IT-Audit/SOX 404 – Unterstützung eines Telekom-Unternehmens in der Umsetzung der Vorgaben des Sarbanes-Oxley-Act / 404: Definition und Implementierung von ITGC (IT General Controls) unter Verwendung des COBIT-Frameworks, UDA (user developed applications), Baselining.

Management Consulting – Vorbereitung des Rollouts für ein Bauprojekt zur Schaffung der Infrastruktur für verbesserte Kundenlenkung auf Bahnhöfen für ein Schweizer Infrastrukturunternehmen.

IT-Audits – Baselining-Projekte zur Sicherstellung von Sarbanes-Oxley Compliance; Analyse der Geschäftsprozesse, Review der Kontrollsystematik, Identifikation von relevanten IT-Systemen und Funktionalitäten, Testing, Dokumentation.

Application Management – Unterstützungsleistungen im Application Management für einen Europäische Energieversorger; Troubleshooting, Unterstützung der Anwender bei der effizienten Verwendung der Applikation, Change Management, etc.

IT-Prozesse nach ITIL® – Einrichtung und Optimierung der IT-Prozesse in einem Outsourcing Projekt anhand des ITIL®-Frameworks, Bereich Multimedia.

Enterprise Reporting – Technische Konzeption für die laufende Visualisierung der Deckungsbeitragsrechnung eines Energieversorgers auf Basis eines ROLAP-Tools. Technologie: MicroStrategy.

Enterprise Reporting – Implementierung eines Informationssystems zur Kampagnenanalyse eines großen österreichischen Telekomunternehmens auf Basis eines ROLAP-Tools auf TeraData. Technische Projektleitung. Technologie: TeraData, MicroStrategy.

Business Analysis – Anforderungsanalyse für eine Datenmanagement Lösung für einen Internationalen Energiekonzern, Anforderungserhebung, Anforderungskatalog, Produktevaluierung.

Individualentwicklung – Entwicklung, Projektkoordination inkl. Business Requirements und Testing einer Web-Applikation zum Waste Management für einen Europäischen Energiekonzern; Technologie: Java, Eclipse, JSP, JSF, EJB, Hibernate, Oracle, Glassfish, JasperReports, XML, Javascript, HTML, SVN

Spezifikation & Implementierung einer XML-Import/Export Schnittstelle – Analyse und Mapping einer Standard-XML-Schnittstelle; Spezifikation des Zieldatenmodells (ER-Diagramm); Implementierung entsprechend dieser Spezifikation; Technologie: MSSQL, ASP, .net.

Enterprise Reporting – Technische Projektleitung im Rahmen der Implementierung eines Informationssystems zur Kampagnenanalyse eines großen österreichischen Telekomunternehmens auf Basis eines ROLAP-Tools auf TeraData. Technologie: TeraData, MicroStrategy.

Projekt Controlling, Qualitätssicherung – Projektleitung im Rahmen der Erstellung einer Web-Applikation zum Waste Management für einen Europäischen Energiekonzern. Übergreifendes Projektmanagement von der Architekturanalyse und Konzeption über die Spezifikation & Entwicklung bis zur Implementierung inkl. Data Loading, Data Entry und Reporting; Doku und QS.

Test Management – Test Management Unterstützung für einen Europäischen Energiekonzern; Teststrategie & -planung; Testfallaufbereitung; Vorbereitung & Unterstützung der Testdurchführung.

IT Service Management – Spezifikation und Optimierung der Abläufe im IT-Servicemanagement für einen internationalen Getränkehersteller. Zusätzlich Abhaltung von mehreren ITIL® V3 Foundation Trainings über den Zeitraum von 4 Jahren.

IT Organisationsberatung – IT Projektmanagement im Rahmen der Firmenstrukturänderung eines weltweit agierenden Konzerns; Anpassung der großteils dezentralen Steuerung auf teilweise zentrale Steuerung sowie auf Competence Center Organisation / Shared Services.

IT Organisation/IT Projektmanagement – Optimierung der IT-Infrastruktur zur Unterstützung der Geschäftsprozesse. Entwicklung von Lösungen für den Optimierungsprozess und Verbesserung der Effizienz der IT-Infrastruktur und des Projektmanagements – und Controllings im Rahmen der Ausführung aller Optimierungsmaßnahmen.

IT-Prozesse nach ITIL® – Service Level Management auf Zeit für mehrere SLAs zwischen internationalen Medienunternehmen. Monitoring und Optimierung der Prozesse anhand des ITIL® - Frameworks zur Sicherstellung der SLA-Vorgaben und zur Reduktion des Risikos der Verletzung von Service Level Agreements.

IT Governance/Compliance/Integration Support – Management Consulting für ein internationales Anlagenbau-Unternehmen aus dem Bereich der Energie- und Umwelttechnik mit Hauptsitz in Österreich. – Design von Strukturen und Prozessen für die effiziente Integration von heterogenen Systemen und Applikationslandschaften nach den aktuellen Unternehmensanforderungen. Einsatz der IT Governance als Instrument zur Risikominimierung; Analyse und Bewertung der laufenden Projekte und IT-Aktivitäten nach Compliance Richtlinien.

Einführung Auswertungssystem – Implementierung von Pentaho als Business Intelligence Lösung für ein deutsches Unternehmen im Bereich Bürobedarf, Bürotechnik und EDV-Bedarf. Aufbau eines BI Protoypen als Basis und Referenz für die spätere Implementierung mit Fokus Vertriebsstatistiken.

Chancen & Risiken Managementtool – Design und Entwicklung eines Chancen & Risiken Management Tools für eine Internationale Industriegruppe; Anforderungserhebung, Planung und Implementierung; Entwicklungsumgebung: Netbeans, Ruby on Rails, MySQL, GIT.

IT Projektmanagement – Projektmanagement im Rahmen der Firmenstrukturänderung eines weltweit agierenden Konzerns, Anpassung der großteils dezentralen Steuerung auf teilweise zentrale Steuerung sowie auf Competence Center Organisation/Shared Services.

Management Consulting – IT-Projektmanagement im Rahmen des Design von Strukturen und Prozessen für die effiziente Integration von heterogenen Systemen und Applikationslandschaften nach den aktuellen Unternehmensanforderungen für ein internationales Anlagenbau-Unternehmen aus dem Bereich der Energie- und Umwelttechnik mit Hauptsitz in Österreich.